接得住12億爆發(fā)“挑戰(zhàn)” 斯凱奇的數(shù)字化4.0是如何建成的?
互聯(lián)互通、反壟斷的大趨勢,讓零售行業(yè)進(jìn)入更開放的狀態(tài),品牌商家不僅可以自由地進(jìn)行多渠道布局,更有機(jī)會通過更多新的方式挖掘流量。但機(jī)會中往往也存在著挑戰(zhàn),多元化甚至碎片化的流量結(jié)構(gòu)、不斷創(chuàng)造爆發(fā)卻并不穩(wěn)定的直播銷量等,都為商家的應(yīng)變能力提出了更高的要求。事實上,經(jīng)歷過疫情的零售行業(yè)早已認(rèn)清提升“應(yīng)變”能力最根本的方法——數(shù)字化。但因為種種外部“誘惑”,走過困境后的部分企業(yè)并沒有堅持徹底改造,這也是在