在商品管理中，補(bǔ)貨與調(diào)撥是商品管理的日常，精準(zhǔn)補(bǔ)貨和合理調(diào)撥更是重中之重，關(guān)系到暢銷商品不至于失去銷售機(jī)會，滯銷商品的第二次銷售，在進(jìn)行商品數(shù)字化運(yùn)營時(shí)，配補(bǔ)調(diào)過程更是核心環(huán)節(jié)。

5月18日，由伯俊科技主辦的智能配補(bǔ)調(diào)研討會在深圳順利召開，數(shù)十位行業(yè)大咖與伯俊齊聚一堂，共同探討當(dāng)下商品運(yùn)營趨勢，更加深入地了解智能配補(bǔ)調(diào)的巨大優(yōu)勢。

會上，伯俊副總裁貢立新從伯俊能力版圖、SAC核心價(jià)值、系統(tǒng)運(yùn)算流程等幾方面詳細(xì)地為現(xiàn)場嘉賓介紹了伯俊SAC智能配補(bǔ)調(diào)。

貢總在列舉了具體使用場景后表示，伯俊SAC可基于目標(biāo)，尋找最優(yōu)規(guī)則，并且跟蹤每步計(jì)算過程，靈活配置任意組合，實(shí)現(xiàn)客戶所需的任意復(fù)雜場景。

SAC通過完整記錄決策過程、及時(shí)復(fù)盤執(zhí)行結(jié)果、定向分析具體原因等，基于整個(gè)系統(tǒng)來建立完整的運(yùn)營優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)行健康評估，持續(xù)判斷各SKC運(yùn)營策略，滾動(dòng)計(jì)算各門店商品需求，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化商品運(yùn)營。

△ 伯俊副總裁 貢立新

卡爾丹頓集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人陳志立從高單價(jià)淺庫存品牌的數(shù)智化商品建設(shè)出發(fā)，分享了中高端品牌智慧商品的應(yīng)用，結(jié)合其15年零售行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了商品管理的三大痛點(diǎn)：

1、商品人員工作量大、培養(yǎng)難；

2、商品管理標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一；

3、高單價(jià)淺庫存，一直在“缺貨”。

在明確痛點(diǎn)后通過上線智能配補(bǔ)調(diào)迅速提升40%的補(bǔ)貨準(zhǔn)確率，降低38%的無效調(diào)配，補(bǔ)貨效率提升80倍，隨著貨品銷貨率的提升，有效提高了資金周轉(zhuǎn)，讓營運(yùn)更專注銷售，讓公司團(tuán)隊(duì)更專注產(chǎn)品品質(zhì)，專注會員服務(wù)，真正做到開源節(jié)流降本增效。

△ 卡爾丹頓集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人 陳志立

    在互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，伯俊副總裁貢立新、卡爾丹頓集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人陳志立、卡爾丹頓集團(tuán)商品部總監(jiān)高總，伯俊智能配補(bǔ)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人蔡總、廣東伯俊總經(jīng)理袁支亞針對在場嘉賓關(guān)注的貨品運(yùn)營中會面臨什么、配補(bǔ)調(diào)操作中考慮的因素、如何跟蹤評估貨品操作的效果等問題，進(jìn)行了一一解答，并提出了實(shí)質(zhì)性建議。

互動(dòng)答疑

    未來，伯俊將繼續(xù)做好技術(shù)研發(fā)，加強(qiáng)與各企業(yè)伙伴及行業(yè)大咖之間的合作交流，為引領(lǐng)和服務(wù)更多企業(yè)而不懈努力。與此同時(shí)，在接下來的產(chǎn)品解決方案中，伯俊也會不斷前行，孵化出新一代的零售運(yùn)營平臺、智能終端一體化等新產(chǎn)品，不斷為品牌提供更全面的零售終端致勝利器。